"Nelle aziende familiari i
cambiamenti organizzativi risultano molto più traumatici che in altre tipologie di imprese. A confermare le difficoltà incontrate da questo tipo di realtà ad esempio quando
cambia il CEO è arriva uno del CEO Succession, Organizational Context and Performance: "A Socio-Emotional Wealth Perspective on Family Controlled Firms".
Nel working paper viene evidenziato come, di fronte ad un
cambiamento dell'assetto manageriale e di governance, le aziende familiari vadano incontro ad un
periodo particolarmente difficile che dura in media circa tre anni.
In questo intervallo di..."[...]
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Ufficio Stampa
Cesare Paris
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